翻译与本地化服务商

场景

本地化项目的复杂度不在翻译本身，而在协作与结算：多个语言对、外部译员、几轮审校、客户反复反馈，最后还要按字数或工时对账。

用表格管理时，字数口径、版本确认与工时记录往往分散在不同人手里，项目一多就很难追溯。

方案如何落地

项目按语言对组织

一个翻译合同对应一个父项目，各语言对作为子项目或独立任务组。每个语言对下有翻译、审校、校对任务，责任人和截止日期清晰可见。

计费口径写进项目

项目开始时确认按源文还是译文计费、是否去重、标签是否计入。口径写入项目说明，账单与工时备注引用同一口径。

外部译员的受限访问

外部译员使用受限账号，只能访问被指派的项目与任务，看不到内部成本与客户费率。客户联系人可获得项目级只读权限，查看进度与交付记录。

版本与验收留痕

初译、审校、客户反馈、终稿分别记录确认人与日期。发生争议时，可以快速定位每个版本改了什么。

与 CAT 工具的关系

系统不替代 CAT 工具。CAT 负责翻译效率与术语一致性，项目系统负责协作、工时、版本与结算。两者通过文件交换或接口衔接。

落地建议

1. 先规范两个口径：字数统计规则与审校轮次；
2. 用一条真实产品线试点，覆盖 2–3 个语言对；
3. 稳定后再接入外部译员与客户只读账号。