企业 PMO 与内部交付中心

场景

企业内部的 PMO 往往面对多个业务部门的项目：立项标准不统一、资源冲突靠协调会解决、成本分摊缺乏依据。项目结束后，经验也很难沉淀。

方案如何落地

统一立项

为不同类型的内部项目配置立项模板：必填字段、审批角色、默认权限与交付物清单。立项通过后才进入执行阶段。

组合视图

按部门、项目类型、优先级查看项目组合。资源冲突在计划阶段暴露，而不是在交付期间救火。

内部结算

通过内部费率与工时记录，把共享服务中心的投入分摊到业务部门。即便不发生真实付款，也能形成成本意识。

权限与合规

对象级权限确保部门之间数据隔离；审计记录满足内部合规要求。敏感项目可以限制可见范围。

与既有系统的关系

PMO 通常已有财务、HR 或 OA 系统。]project-open[ 通过 REST 接口与这些系统交换组织、项目与成本数据，不要求替换既有系统。

落地建议

1. 先从 PMO 直接管理的项目开始，不追求一次覆盖全公司；
2. 统一 3–5 个关键字段，避免立项表变成“填表运动”；
3. 每季度用组合报表复盘一次资源分配。